小沈老師的美感教室

要讓自己的策略與作為達到預期成效，必須先清晰目標與設定目標。這是整個行動或思考的船舵，也是最重要的一環。大方向清楚之後，才能開始研擬策略、引進資源、激發創意與徹底作為...

Harter(1981)的目標導向理論(goal orientation)指出人類會因明確的目標及動機，進而自
我激勵與約束個人行為，以達有效成就行為。目標有兩個最基本的屬性：明確度和難度。
SMART目標理論可以清晰檢視目標設定是否確實：

Specific 明確清楚的
  ‧WHICH 物：定義需求和限制
  ‧WHEN   時：建立一個時間區段
  ‧WHY      因：目標完成之清楚的理由、目的、或利益
  ‧WHAT   事：什麼是要完成的？
  ‧WHERE 地：確定地點
  ‧WHO     人：有誰參與？

Measurable 可以衡量的
  ‧有多少？
  ‧有幾個？
  ‧完成時我會如何知道呢？
  ‧有什麼是評量尺標可以用來衡量嗎？
  ‧我可以設哪些里程碑，以確定我不偏離軌道呢？

Attainable 可以實現的
  ‧自我形象和信念
  ‧財務能力
  ‧能力
  ‧技能
  ‧態度

Realistic 符合現實的
  ‧有意願(willing)
  ‧有能力(able)

Tangible 具體有形的
  ‧看到
  ‧感到
  ‧觸到
  ‧嚐到
  ‧聽到

運用SMART檢核個人的目標與目標設定值，將可更明確的予以具體化、可計量化、並強調
內容的可行性、策略的適切性與執行過程的可修正性；如此的目標才是符合個人需求的設
定。

R語錄
◎超連鎖系統的策略：跨區連線互助、通訊系統、各種標準化的建立事業系統。

◎「成功五要訣」、「ABC跟進法」、「連線互助和合併」、「促銷系統」、「通訊系統」
    、「優惠顧客計畫」，美安所有連鎖系統的組成部分都在相互配合，從而增加你的有效
    時間和事業發展，產生能夠複製的成長。

◎整體大於部分的總合，因為你一旦加入這個系統，就會比你一個人單幹時取得的效果，
    多出許多倍。

◎團隊活動確實能令人夢想成真。

◎建立美安事業主要有兩個職責，這兩項職責或活動是我們事業的關鍵所在，一項是零售
    推銷，另一項是推薦和複製，發展更多的超連鎖店主，使他們也進行零售和推銷，由此
    你的利潤成長倍增。

◎2到3年計畫並不是從你提交申請書開始算起，而是從你說幹就幹、馬上行動的時候開始
    ，從你成為一個超連鎖店主開始。

◎「複製」是超連鎖事業的關鍵。

◎目標和目標聲明是我們的戰略計畫、我們的路線圖，沒有它，我們就等於沒有舵的船，
    哪裡都去不了，只能隨波逐流。

◎願望可以成為夢想、夢想可以成為目標。

◎想的大一些，再大也大不過夢想，沒有做不到的事，只有想不到的事。

◎Mr.齊格勒的典型跳蚤訓練室實驗。

◎班因與班利馬戲團的大象。

◎當一個人有了目標的驅動，那麼我們如果每天或每周都碰到一些困難和阻力，就不會覺
    得令人喪氣或使人不振，這些都是遊戲比賽的一部分而已，這些困難和阻力變成了挑戰
    、一種歷險的經歷。

◎我們要相信和接受自己是有能力實現理想的這一個理念，唯一的辦法就是有一個如何取
    得成功的、有邏輯的計畫。

◎人們做計畫並非是為了失敗，而失敗只是因為沒有能做出計畫。

◎如果我們沒有甚麼比較的尺度，就沒有什麼失敗可言。

◎熟悉產生厭煩，痛苦需要夥伴。

◎「目標聲明」就是實現自我編織的生活方式的步驟和任務，也就是實踐這個目的的里程
    標記。